Bytová krize má jméno. Přibližně 10 hrubých platů za jediný byt

Česká bytová krize už dávno není jen pocit, ale tvrdá čísla. Podle dat Salutem Group dnes stojí průměrný byt o velikosti 60 m² zhruba 10 ročních platů. V Praze je to dokonce více než 12, tedy více než dvanáct let práce. Když k tomu přičteme často nezbytné splátky hypoték a zdlouhavé povolovací řízení, které způsobuje, že se v Česku staví málo a pomalu, dostáváme jasný výsledek. Sen o vlastním bydlení se stává pro střední třídu a zejména mladou generaci nedostupným luxusem.

Průzkum* Generali Investments CEE ukazuje, že 67 % Čechů čeká další růst cen nemovitostí a 45 % se obává následného zvyšování hypoték ještě letos. Až pětina domácností by v takové situaci na splátky prostě neměla. Skoro 40 % mladých lidí nevěří, že si během života dokáže koupit své vysněné bydlení. Přitom v Čechách bydlí ve vlastnictví více než 75 % obyvatel, což je jedno z nejvyšších čísel v Evropě. Právě tento kontrast ukazuje, jak rychle se mění realita. Zatímco generace jejich rodičů vyrůstala v době, kde bylo vlastnictví bydlení standardem, pro dnešní Generaci Z se z něj stává nedosažitelný sen. To už není individuální problém, to je systémová krize.

Česko je podle dat pátou nejhorší zemí v EU, pokud jde o dostupnost bydlení. Přes deset procent domácností vydává na bydlení více než 40 % svých příjmů. To je hranice, kterou ekonomové označují za dlouhodobě neudržitelnou. Jinými slovy, bytová krize má konkrétní jméno, a to zhruba 10 hrubých platů za jediný byt.

Co s tím? Dlouhé povolovací procesy a nákladná výstavba jsou jedním z hlavních důvodů, proč se bytová krize nelepší. Získat stavební povolení například na nový bytový dům v Praze dnes trvá i výrazně více než pět let. To znamená, že nové byty přibývají pomalu a nabídka nedokáže reagovat na rostoucí poptávku. Výsledkem je, že ceny dál rostou, zatímco dostupnost klesá.

Rychlejší cestu představuje obnova již stojících budov. Podle ministerstva pro místní rozvoj je v Česku kolem 200 tisíc neobydlených bytů, z nichž desítky tisíc by bylo možné vrátit na trh již po základní rekonstrukci. Takové projekty jsou nejen levnější než nová výstavba, ale i výrazně rychleji realizovatelné.

Právě v tento model věříme i my. V Ústí nad Labem jsme bývalou ubytovnu proměnili na více než 60 moderních bytů. V Hodoníně rekonstruujeme téměř 200 bytových jednotek, které přinášejí vysoké standardy dostupného bydlení. A v Jeseníkách jsme vytvořili z chátrajících továren apartmány, které doslova proměnily tvář Loučné nad Desnou.

Regiony totiž nabízejí to, co metropole neumí. Nižší pořizovací cenu, investorům vyšší výnos z nájmů (v Ústeckém kraji až cca 6 % oproti cca 3 % v Praze), a hlavně rychlou návratnost jejich investic. Každý zrevitalizovaný dům navíc přináší nový život do komunity, jeho rekonstrukce podporuje místní dodavatele, se kterými spolupracujeme, a měníme dosud zanedbaná místa v plnohodnotné čtvrti.

Bytová krize se nevyřeší hypotékou ani čekáním na další developerský zázrak. Řešením je využít potenciál, který máme před očima. Dát prázdným či zanedbaným budovám nový smysl a nabídnout lidem dostupné bydlení.

Autorský komentář Jaroslava Tona, spoluzakladatele Salutem Group

Salutem Group je ryze česká realitní a investiční skupina, která se specializuje na nákup, pronájem a revitalizaci nemovitostí v dynamicky se rozvíjejících regionech České republiky. Zaměřuje se zejména na obnovu zanedbaných budov a brownfieldů, které proměňuje v dostupné a moderní bydlení. Skupina má více než 18 let zkušeností, zrevitalizovala přes 1 800 jednotek a spravuje aktiva v hodnotě 2,2 miliardy korun. Nabízí široké portfolio investičních produktů: od fondového investování přes nákupy konkrétních nemovitostí s výnosem až 7,1 % ročně.